Hvad er forskellen mellem værdikædeanalyse og ressourcebaseret analyse?

Værdikædeanalyse og ressourcebaseret analyse er to metoder, du kan bruge til at vurdere din virksomheds styrker i forhold til dine konkurrenter. Værdikædeanalyse er centreret om en distribution og logistikevaluering, mens ressourcebaseret analyse er mere forankret i økonomien. Brug af begge kan hjælpe dig med at forbedre forretningseffektiviteten og sælge dine styrker til markedet.

Værdikæde Basics

Værdikæden viser alle de vigtigste fortjenestebyggende aktiviteter, som et firma engagerer sig i, begyndende med indgående logistik og flytning gennem drift, udgående logistik, markedsføring og salg og service. Ved at analysere hvert trin af værdi, du opretter, kan du finde ud af, hvordan du reducerer dine virksomhedsomkostninger eller forbedrer din evne til at generere flere indtægter gennem markedsføring og salg.

mål

Virksomheder kan opbygge konkurrencefordele på en af ​​to generelle måder gennem værdikædeanalyse. Ved at kontrollere omkostninger og forbedre effektiviteten i logistikprocesserne giver din virksomhed sig en bedre evne til at tjene penge, når det kommer til salgsstedet. De indtægtsgenererende aktiviteter i kæden omfatter marketing, salg og service. Ved mere effektiv markedsføring og salg af dine produkter kan du øge din fortjenstmargen ved at få kunderne til at betale mere for dem. Stærk kundeservice forbedrer gentagelsesvirksomhed og fører til add-on-salg. En optimeret værdikæde er den bedste måde for din virksomhed at opnå et stærkt overskud.

Ressourcebaserede grunde

Ressourcebaseret analyse er en mere grundig tilgang til vurdering af virksomhedens kerneområder. Du undersøger alle dine aktiver, proprietære oplysninger og evner til at finde kilder til din værdi for kunderne. Finansiel kapital, fysisk kapital, menneskelig kapital og organisatorisk kapital er de fælles kategorier, hvor virksomhedens ressourcer er opført. Eksempler på ressourcer, der kan skelne din virksomhed, omfatter: patenter, brand reputation, en unik organisatorisk kultur og medarbejdere med stærk ekspertise. Hver af disse er en bæredygtig konkurrencefordel, der kan hjælpe dig med at opnå langsigtet succes på dine markeder.

mål

For at din virksomhed skal kunne udmærke sig i det lange løb, skal den udnytte sine centrale ressourcer og evner til at etablere differentiering på markedet. Ved at analysere dine største ressourcer kan du maksimere dem og muligvis eliminere mindre værdifulde for at spare omkostninger. Når du ved, hvad der gør dig anderledes eller bedre, kan du gøre din ressource mere effektiv, samtidig med at du kommunikerer din værdi på en måde, som kunderne forstår. For eksempel kan et patent på en meget efterspurgt teknologi eller produkt give dig et vigtigt ben for konkurrence, hvis du kan få kunderne til at købe ind til fordelene.

 

Efterlad Din Kommentar