Hvad er forskellen mellem et budget og et rullende budget?

Et budget er en statisk fremskrivning af indtægter og udgifter i fremtiden, generelt et år, mens et rullende budget projekterer et løbende indblik i fremtiden. Formelle virksomhedsbudgetter blev indført i 1950'erne. Kompleksiteten varierer fra et lille firma budget som skrevet på en notesblok til store corporate og offentlige budgetter. Som forklaret på hjemmesiden Inc. overstiger det amerikanske statsbudget almindeligvis 1.000 sider.

Budget

Virksomheder udvikler årlige budgetter baseret på deres regnskabsår. Processen er vanskelig, der ofte starter i tredje eller fjerde kvartal og fortsætter gennem regnskabsårets afslutning. Budgetprocessen omfatter generelt flere afdelinger i organisationen og går gennem flere versioner. Når et budget er godkendt, ændres det ikke for resten af ​​året.

Rullande budget

Rullande budgetter opdateres ofte, oftest månedligt. For eksempel, som i august slutter budgettet for august i den næste 12-måneders periode til det rullende budget. Denne type planlægning eliminerer behovet for at følge den historiske årlige budgetproces, fordi virksomheden altid har et nuværende budget til rådighed. I tilfælde af en væsentlig ændring i omsætning eller omkostninger kan virksomheden indarbejde ændringen i det rullende budget.

Metoder

Budgetprocesser er forskellige. De to mest almindelige er bottom-up processen og top-down processen. En bottom-up-proces starter med de enkelte afdelinger, der budgetterer omsætning og omkostninger. Det følges af konsolidering af afdelingsbudgetter til dannelse af virksomhedernes budget. En top-down tilgang starter med oprettelse af et corporate budget af direktionen. Budgettet og målene kommunikeres derefter til de enkelte afdelinger.

trend

Økonomiske nedture og markedsvolatilitet har potentialet til at gøre budgetter mangelfuld til strategisk planlægning. Dette skyldes, at forudsætninger under planlægningsprocessen bliver irrelevante, når økonomiske faktorer ændrer sig hurtigt. Nogle finansdirektører har udtrykt bekymring over, om budgetoplysningerne er relevante i hurtigt skiftende erhvervslandskaber, fordi budgetter kan være forældede, før blækket tørrer. Rullande budgetter er mere fleksible, fordi ændringer og begivenheder kan bygges ind i den næste periode, hvilket giver ledelsen mulighed for løbende at administrere virksomheden strategisk.

 

Efterlad Din Kommentar