Hvad er forskellen mellem årlig kompensation og betaling?

Hvad du tjener til at arbejde i løbet af et år består af en række komponenter. Dine årlige lønninger eller løn - hvad du bringer hjem før skat i din lønseddel - og hvad du tjener i den samlede årlige kompensation, er to meget forskellige ting, især hvis din virksomhed giver betydelige fordele.

Årlig løn

Folk tænker generelt først om deres årsløn, når de bliver spurgt om indtjeningen. For eksempel, hvis du tjener $ 45.000 om året, så tænker du på dine årlige lønninger. Men din løn omfatter ikke al din kompensation, især hvis du arbejder på fuld tid og for et stort, etableret firma. Chancerne er, at din virksomhed giver fordele som f.eks. Sundheds- eller livsforsikring eller en pensionsplan for pension.

Årlig kompensation

Fordele er inkluderet i din samlede årlige kompensation. Hvis din virksomhed bidrager til en sygeforsikringsplan eller yder bidrag til en pensionsplan på dine vegne, anses disse værdier som en del af din årlige kompensation. Mange virksomheder yder undervisning refusion eller subsidieret, dagpleje på stedet; Dine omkostninger til at deltage i disse programmer er også inkluderet i din årlige kompensation. Kort sagt omfatter årlig kompensation din løn plus omkostningerne til virksomheden af ​​dine fordele. Din årlige kompensation stiger, da du øger din deltagelse i disse ydelsesprogrammer.

Ekstra finansiel kompensation

Nogle virksomheder yder yderligere økonomisk kompensation i form af aktie- og optionstilskud. Ifølge "Forbes" tjener mange af de højest betalte øverste ledere i Amerika en betydelig del af deres årlige erstatning på denne måde. Begrundelsen er, at øverste ledere er bedre motiverede til at øge overskuddet, når kompensation er bundet til virksomhedens præstationer. Ofte er disse aktie- og optionstilskud begrænset og kan ikke indløses i flere år - kaldet "udskudt komp." Nogle virksomheder har indført clawback bestemmelser, der tvinger ledere til at returnere udskudt erstatning, hvis virksomheden falder på grund af soured forretningsbeslutninger.

Motiverende medarbejdere

Mange virksomheder er blevet kreative i deres bestræbelser på at holde medarbejderne motiverede i hårde økonomiske tider. En undersøgelse foretaget af WorldatWork, Loyola University Chicago og Hay Group i 2009-2010 viste, at medarbejderne foretrækker immaterielle incitamenter, der ikke kan påvirke den årlige løn, men forbedre balancen mellem arbejde og liv. kvalitet lederskab var også en væsentlig. Kort sagt, virksomheder udfører bedre, hvis de har stærke ledere, der omfatter medarbejdere i design af belønningsprogrammer, der øger årlig kompensation - og lykke. Komplette dage, bedre arbejdsmiljø og fleksible fordele, mens det ikke nødvendigvis påvirker den årlige kompensation, kan give en meningsfuld feedback til værdsatte medarbejdere.

 

Efterlad Din Kommentar