Hvilke Change Management Strategies kan bruges til fremtidige organisatoriske ændringer?

Initiativer kan sigte mod at gøre tingene bedre, men de lykkes ikke altid. Manglende konsensus, dårligt udformede strategier og urimelige forventninger er blot nogle få mulige årsager til svigt. Selv om der ikke findes nogen opskrift for garanteret succes, kan nogle tidsprøvede strategier forbedre din evne til at designe, gennemføre og opretholde en meningsfuld ændring i din virksomhed.

Udformning af initiativer

Dine planlægningssessioner bør inkorporere informerede perspektiver uden at falde ned i mobregel. Reserver ret til at få det endelige ord, men søg efter udtalelser fra dine mest kyndige medarbejdere og ledere for at sikre, at dine mål er rimelige, og dine strategier er velbegrundede.

Feedback

Tilbagemelding kan hjælpe med at skubbe forandringer mod vellykket vedtagelse ved at vise dig, hvordan du finjusterer dit initiativ for at gøre forbedringer. Hvis din organisation for eksempel indfører nye politikker for arbejdstagernes sikkerhed, vil regelmæssig tilbagemelding fra berørte medarbejdere bidrage til at sikre, at initiativet har sin tilsigtede virkning. Dine medarbejdere kan fortælle dig, at politikkerne virker godt, eller de kan fortælle dig, at politikkerne har ringe indflydelse på sikkerheden, mens de drastisk begrænser produktiviteten.

Incitamenter

Tilpas medarbejdernes behov til virksomhedens behov ved hjælp af incitamenter. Typiske økonomiske incitamenter, såsom bonusser og provisioner, er effektive, men enhver meningsfuld fordel, du kan knytte sammen med et initiativs succes, øger chancerne for accept. For at motivere medarbejderne til at acceptere strukturelle ændringer i organisationen kan du for eksempel forklare, hvordan det nye krafthierarki vil forbedre kommunikationen og mindske forvirringen, samt skabe nye effektiviteter, som vil mindske alles arbejdsbyrde.

Modstand

På trods af din bedste indsats for at præsentere forandringerne i et positivt lys kan du støde på modstand. Aktivt involvering af de mennesker, der modstår forandring ved at inkorporere deres feedback, kan bidrage til at reducere deres modstand, ifølge bogen "Making Strategy Work: Leading Effective Execution and Change" af Lawrence G. Hrebiniak. For eksempel mødes for at diskutere deres forbehold, samt mulige kompromiser.

Fortsat selvvurdering

Organisationer, som enkeltpersoner, kan udvikle kognitive begrænsninger, ifølge bogen "Strategi og kapacitet: Vedvarende organisationsændring" af Graeme Salaman og David Asch. For eksempel, hvis ledere mislykkes i at evaluere og opdatere politikker med jævne mellemrum, kan organisationen udvikle tunnelsyn. I stedet for konstant at søge nye og bedre løsninger arbejder medarbejderne mekanisk, hvilket fører til organisatorisk inerti. For at tilskynde til ændring skal medarbejderne evaluere virksomhedens politikker kritisk på en konstruktiv måde.

 

Efterlad Din Kommentar