Selvregistreret medarbejdervurdering

En selvstyret vurdering giver medarbejderne en følelse af empowerment og en forbindelse til ledelsen. Vurderingen kan forekomme som den eneste form for vurdering eller i forbindelse med en evaluering udført af den direkte vejleder. Forståelse af, hvordan en selvreguleret vurdering fungerer, giver dig mulighed for effektivt at gennemføre proceduren på din arbejdsplads.

Behandle

En standardformular skaber grundlaget for den selvstyrede vurdering. Evalueringsformularen kan variere for forskellige positioner for at give mulighed for specifikke vurderingspunkter i forbindelse med jobbet. Medarbejderen gennemgår evalueringspoints og satser selv. En standardskala bruges ofte, så medarbejderne kan tildele et kompetenceniveau for hver enkelt vare. Blanketter giver ofte plads til medarbejdere til at skrive kommentarer for yderligere at understøtte deres vurderinger.

Fordele

Den selvstyrede evalueringsmulighed gør det muligt for medarbejderne at tage en aktiv rolle i deres vurderinger. Personalet får en chance for at reflektere over, hvor godt de opfylder de specifikke krav i deres stillinger. Processen får medarbejderne til at føle sig som om de er værdsat for både deres færdigheder og deres input. Selvvurderingen giver dig en bedre ide om, hvad medarbejderen opfatter som hendes styrker og svagheder samt hendes ambitioner fremad. Vurderingen fungerer som et springbræt for at udvikle mål for hver medarbejder.

Ulemper

En selvstyret vurderingsformular, der ikke indeholder specifikke evalueringspunkter og vurderinger, kan resultere i unøjagtige vurderinger. Medarbejdere kan også give sig højere eller lavere ratings baseret på deres selvtillid eller hvad de føler, du leder efter. Medarbejdere, der har svært ved sig selv, kan vurdere sig selv hårdere. Andre medarbejdere kan give sig selv højere karakterer for at få dem til at se bedre ud. Medarbejderne kan også føle stress, når de udfylder formularen, hvis de føler, at de vil være uenige med deres vurderinger.

Tips

Medtag konkrete udsagn eller spørgsmål om vurderingen, så medarbejderne forstår præcis, hvad de vurderer. Giv eksempler som nødvendigt for at give medarbejderne en ide om, hvad du leder efter. Planlæg et møde med hver medarbejder for at gennemgå de selvstyrede vurderingsresultater. Dette giver dig chancen for at diskutere din egen vurdering og mål for fremadrettet.

 

Efterlad Din Kommentar