Tilfredshed, Motivation & Produktivitet

Arbejdsgivere er ikke kun ansvarlige for at ansætte, træne og betale deres medarbejdere, men også motivere dem til at udføre effektivt. Ledere tager forskellige tilgange til at motivere arbejdere, men de, der er succesfulde, kan organisere arbejdsstyrker for at give en organisation den bedste chance for at lykkes mod sine konkurrenter. Medarbejdertilfredshed spiller en rolle i motivation og i sidste ende den samlede produktivitet og bundlinjens resultater.

forholdet

Medarbejdertilfredshed, motivation og produktion er tæt forbundet på de fleste arbejdspladser. Selv om produktiviteten afhænger af en række faktorer, herunder organisationsstruktur og adgang til fysiske ressourcer, er det også et direkte resultat af medarbejdernes motivation. Medarbejdere, der er mere tilfredse i deres stillinger og i en virksomhed, har flere grunde til at arbejde hårdt og bidrage til en fælles arbejdsmoral, der opfordrer andre til at gøre det samme. På samme måde kan dråber i produktiviteten stammer fra lave niveauer af medarbejdertilfredshed.

Målinger

Vurdering af faktorer som medarbejdertilfredshed og motivation kan være svært. Produktivitet er nemmest at måle, uanset om det bruger organisationsmål eller præstationsmålinger for de enkelte medarbejdere. En måde at måle medarbejdertilfredshed på er gennem en holdningsvurdering, som er en undersøgelse, der beder medarbejderne om at vurdere forskellige aspekter af deres job. Motivation kan være en del af en holdningsvurdering eller en medarbejderevaluering, der giver ledere og kolleger muligheder for at inddrage, hvordan motiverede specifikke individer på en arbejdsplads er. Sammenligning af alle disse målinger over tid tillader ledere at vurdere forbedringer eller problemer i tilfredshed, motivation og resulterende produktivitet.

Værktøj

Ledere bruger en række værktøjer og teknikker til at fremme medarbejdertilfredshed, fremme motivation og forbedre produktiviteten. Nogle af disse værktøjer indebærer at finde måder at gøre medarbejderne mere behagelige i deres job. Medarbejderfordele, fleksible arbejdstimer og anerkendelse af præstation alle medvirker til at forbedre jobtilfredsheden. Andre motivationsteknikker omfatter konkurrence inden for en virksomhed, da arbejdere eller arbejdshold konkurrerer med hinanden for at opnå fælles mål hurtigere og mere effektivt. Individuelle arbejdere er også ansvarlige for at udføre tildelte opgaver og søge måder at holde sig personligt motiverede selv i tider med høj stress eller dårlig præstation.

Resultater

Erhverv står på mange måder, når medarbejdertilfredsheden er høj, men bæredygtig. En arbejdsplads med høj moral kan bedre bevare sine medlemmer og tiltrække nye med færdigheder og erfaringer, der gavner alle. Ifølge Corporate Leadership Council har adskillige akademiske studier vist en sammenhæng mellem medarbejdertilfredshed og kundetilfredshed. Det betyder, at en virksomhed med høj medarbejdertilfredshed og motivationsniveauer bedre kan betjene sine kunder og nyde en konkurrencemæssig fordel i forhold til konkurrenter, som beskæftiger mindre effektive administrationsstrategier.

 

Efterlad Din Kommentar