Sådan tilfredsstiller du medarbejderbehov

Den amerikanske psykolog Abraham Maslows behovshierarki kan tjene som en pålidelig vejledning, når det gælder at give dine medarbejdere de ting, de har brug for og forventer af en arbejdsgiver. Maslows hierarki begynder med fysiologiske behov og skrider frem gennem sikkerhedsbehov, behovet for tilhørsforhold, ærebehov og selvrealisering. Selvom små virksomhedsejere måske har færre ressourcer til deres rådighed for at tilfredsstille medarbejdernes behov, kan en lille virksomhedsejer, der adresserer hver kategori i Maslows hierarki for sine medarbejdere, få forskellige fordele end konkurrerende arbejdsgivere.

1.

Udbetale konkurrencedygtig økonomisk kompensation for at tilfredsstille medarbejdernes fysiologiske behov. Fysiologiske behov omfatter ting som mad, vand, husly og tøj, som alle kan være tilfredse med en pålidelig indkomst. Arbejdsgivere, der tilbyder højere kompensation for de samme jobtitler, kan tiltrække mere kvalificerede jobsøgere, da de forventer, at dette første lag af behov skal opfyldes mere fuldt ud. Små virksomheder kan konkurrere med højere betalende virksomhedskonkurrenter ved at gøre et bedre job, der opfylder behovene på højere niveauer.

2.

Giv omfattende medarbejderpakker til dine medarbejdere for at tilfredsstille deres sikkerhedsbehov. Lad dine ord og handlinger sikre medarbejdere, at de har jobsikkerhed, for at styrke sikkerhedsbehovene. Sikkerhedsbehov omfatter fysisk sundhed, jobsikkerhed og beskyttelse af privat ejendom. Medarbejderfordele opfylder fysiske sikkerhedsbehov med sygesikring og økonomiske sikkerhedsbehov med pensionskonti. Medarbejdere, der er sikre på, at de ikke vil blive afskediget eller fyret i den nærmeste fremtid, kan føle sig mere trygge og tilfredse på arbejdspladsen.

3.

Opret en indbydende virksomhedskultur baseret på gensidig respekt for at tilfredsstille medarbejdernes behov for tilhørsforhold. Tilhørende behov omfatter behov for venskab, social integration, familie og romantiske forhold. At give medarbejderne friheden til at socialisere kan være et dobbeltkantsværdigt sværd; mens nogle medarbejdere kan blive loyale på grund af deres arbejdspladsforhold, kan andre blive utilfredse, hvis de ikke passer ind i sociale kredse. Tillade medarbejdere at naturligt danne relationer på arbejdspladsen, men give vejledning ved at implementere diskriminationspolitikker på arbejdspladsen og som eksempelvis for at undgå arbejdspladspolitik.

4.

Belønner højtstående kunstnere offentligt og yder medarbejdere personligt givende udfordringer for at tilfredsstille deres ærebehov. Erfaringsbehov omfatter respekt fra andre, en følelse af præstation og tillid til ens evner. Indstil tonen i din organisation ved at tale personligt med så mange af dine medarbejdere som muligt. Opmuntre medarbejdere og genkende stigende stjerner i dit firma for deres fremragende præstationer. Sørg for, at alle har chancen for at tjene belønninger og modtage opmuntring til at bevare en følelse af retfærdighed blandt medarbejderne.

5.

Institut omfattende medarbejderudviklingsprogrammer og giver rigelig mulighed for karrierevækst i din virksomhed for at tilfredsstille medarbejdernes selvrealisering behov. Selvrealisering er den højeste rækkefølge af behov i Maslows hierarki. Selvrealisering har at gøre med at opdage ens identitet, som omfatter udvikling af en karriere, der fuldt ud udnytter ens styrker og erfaringer, samtidig med at man opnår en følelse af præstation og indre opfyldelse.

Nonprofitorganisationer kan tilfredsstille medarbejdernes selvrealisering behov lettere end for-profit-virksomheder, da de giver medarbejderne muligheder for at bruge deres færdigheder til at hjælpe folk i nød. For-profit-virksomheder kan også tilfredsstille dette behov ved at placere topspillere i lederskab, ansvar og ansvarlighed.

 

Efterlad Din Kommentar