Hvordan påvirker lønning en arbejders produktivitet?

Mens mange arbejdstagere hævder, at jobtilfredshed og en følelse af formål driver deres produktivitet, spiller løn også en afgørende rolle i, hvor godt dine medarbejdere udfører. Incitamentsaflønning, der er baseret på mængden af ​​leveret arbejde frem for den tid, der er brugt på jobbet, er særligt gavnligt for at øge arbejdstagernes produktivitet. Samtidig er lønnen ifølge Universitetet i Californien ikke den eneste faktor, der påvirker arbejdstagernes produktivitet.

Basalønnen Baseret på forventede pligter

Løn forstår normalt en fast løn baseret på et sæt forventede pligter, der skal udføres. Timelønnen kan falde ind under lønklasse og er normalt baseret strengt på den tid, der bruges på jobbet. En grundløn eller timegaranti giver medarbejderne sikkerhed, idet de ved, at de vil modtage mindst en minimumsløn for deres tid.

Omvendt kan sikkerhedsnet for en fast løn føre til selvtilfredshed, idet medarbejderne ved, at de bliver betalt, uanset hvor meget de producerer. Hævelser baseret udelukkende på tiden brugt med virksomheden kan være et incitament for medarbejderne til at forbedre sig, mens lønstigninger baseret på præstationer tilskynder til højere produktivitet.

Piecework i stedet for timelønninger

Incitamenter kan fungere på en række måder. Du kan helt eliminere timelønnen og betale dine arbejdere simpelthen ved akkord. Pay-per-piece er særligt effektiv, når talenterne i din arbejdsstyrke varierer drastisk. Arbejdere i stand til hurtigere produktion belønnes hensigtsmæssigt, og arbejdstagere, der er nye til virksomheden, kan øge deres løn med praksis og erfaring.

Piecework er fælles blandt en hjemmebaseret arbejdsstyrke, som freelance forfattere og sømstresser. Forfattere bliver til tider betalt af artiklen, og sømstresser kompenseres af antallet af stykker de vender ind. Hver medarbejder har mulighed for at øge produktionen for at tjene mere. Arbejdsproduktiviteten er så selvbestemt, og du betaler kun for afsluttet arbejde.

Advarsler

Øgede lønninger i håb om at opmuntre til højere produktivitet kan komme i brand igen, ifølge Glasgow Caledonian University. I stedet for at arbejde sammen mod et fælles mål kan medarbejderne blive mere konkurrencedygtige og mistro til deres medarbeiderne. Hvad der virker for en arbejdstager, må ikke overføres til andre medarbejdere på samme måde. For eksempel kan en anden arbejdstager, mens en arbejdstager måske øger produktionen, når han tilbydes mere løn, forstyrre følelsen af, at han ikke arbejder hårdt nok og ville være mere motiveret ved at anerkende sin værdi for virksomheden. Mens bonusser baseret på præstationer kan øge produktiviteten, kan de også føre til uærlighed eller en reduktion af kvaliteten af ​​arbejdet.

Overvejelser

For effektivt at motivere arbejdstagerne til at øge produktiviteten skal du bruge et sæt værktøjer, der omfatter lønforhøjelser, mens du lægger ekstra vægt på ikke-monetære gevinster. Mens du giver incitamenter, bonusser eller muligheden for at øge lønningerne gennem akkordløn, kan du indføre ændringer, som forbedrer moralen, som f.eks. At lede eksempelvis, behandle alle arbejdere retfærdigt og give et empatisk arbejdsmiljø, hvor arbejdstagernes behov er hædret. For eksempel giver en arbejdstager mulighed for at være tilbøjelig til et syg barn uden forgreninger at gå meget længere i at skabe en loyal og produktiv medarbejder end en lønforhøjelse. Tilvejebringelse af træning og muligheder for fremskridt motiverer arbejdstagere til at øge produktiviteten samtidig øge deres følelse af værdi for virksomheden. Åben kommunikation, retfærdighed, sikkerhed og belønninger rettet mod succesfulde teamwork supplerer også en afbalanceret ledelsesstil, der fremmer både loyalitet og højere produktivitet.

 

Efterlad Din Kommentar