Sådan udvikler du ledelsesfærdigheder ved teori om begrænsninger

Typiske tilgange til operationel forbedring involverer ofte system-dækkende løsninger. Eksempelvis kan en fabrikschef forsøge at øge antallet af widgets, som hendes arbejdsstyrke producerer, ved at tilbyde alle arbejdstagere træningssessioner med henblik på at gøre hele serien af ​​produktionsprocesser mere effektiv. Theory of Constraints tilbyder en mere målrettet tilgang til forbedring af din virksomhed.

Betydning

Theory of Constraints trækker fra Eliyahu Moshe Goldratts arbejde, der forklarer, at organisationer er systemer, ikke kun samlinger af uafhængige processer. Hans teori fastslår, at ledere, der fokuserer på at implementere store reparationer, misforstår en organisations karakter. I stedet fortaler Goldratt, at ledere skal se organisationen som et web af indbyrdes forbundne processer og målrette en enkelt proces ad gangen for forbedring.

Mål og Nødvendige Betingelser

Praktisk gennemførelse af teorien starter med at definere målet for din organisation. Rentabiliteten springer sandsynligvis i tankerne, men dit mål kan også være en fremragende kundeservice eller høj kvalitet. Identificer de nødvendige betingelser for succes. Med andre ord, identificere hvilke faktorer der skal ændres for at nå dit mål. For at opnå målet om høj rentabilitet kan du for eksempel identificere din fabrikes lave produktionshastighed som en faktor, der skal ændres, hvilket betyder, at øget produktion er en nødvendig forudsætning for høj rentabilitet.

Svageste link

Her bryder teorien om begrænsninger med de fleste andre ledelsesfilosofier. I stedet for at forsøge at forbedre hver proces, skal du identificere og rette kun den svageste forbindelse - den eneste proces, der begrænser din organisation mest. For eksempel for at øge produktionen skal en fabrikschef forbedre den ene proces, der mest begrænser de andre inden for hele serien af ​​produktionsprocesser. Måske kan arbejdere på emballagefasen ikke holde trit med output fra tidligere faser, fordi deres maskiner mærker produkter kun halvt så hurtigt som andre faser producerer dem. Opgradering af maskinerne på dette tidspunkt vil gavne hele organisationen.

Løbende forbedring

Gør hvad der er nødvendigt for at løse den problematiske proces, så den ikke længere begrænser dig. Gå derefter videre til det nye svageste link og reparer processen. Fortsæt med at evaluere begrænsninger og reparere svageste links, indtil du opretter de nødvendige betingelser for at opfylde dit mål. Ifølge teorien fokuserer denne målrettede tilgang på din forbedringsindsats på de områder, der resulterer i maksimal fordel for din organisation som helhed.

 

Efterlad Din Kommentar