Sådan opretter du en strategisk forretningsplan

En strategisk forretningsplan overvejer, hvordan en virksomhed planlægger at lykkes med sin mission. Selvom strategier betragtes som "højt niveau" -koncepter, ligger succesen altid i detaljerne i målbare handlinger og overvågning af metrics. Virksomhedsejere behøver ikke at lave en lang strategisk forretningsplan, men skal i stedet sætte deres energi i retning af at forstå markedet og forretningsmuligheden, så de kan udvikle klarhed om virksomhedens retning.

Etabler virksomhedens position

Før du kan brainstorm om strategier for succes, skal du vide, hvad det er, du vil opnå. Dette er etableret i organisationens mission og vision udsagn. Disse to erklæringer definerer, hvorfor et firma gør, hvad det gør, og hvordan det ser sig selv i fremtiden. For eksempel kan en optometrists mission statement være: "For at hjælpe folk med at se bedre, en ramme ad gangen", og dens strategiske vision erklæringen kunne være: "Visionscentret # 1 i staten."

Når disse fundamentale er etableret, udfør en SWOT- analyse, der gennemgår virksomhedens styrker, svagheder, muligheder og trusler . Kig på konkurrenter, og fastslå, hvad din konkurrencemæssige fordel er på markedet.

Gennemgå de potentielle strategier

Nogle gange er strategier indlysende. Selv når der er indlysende strategier, bør en virksomhedsejer stadig brainstorm så mange ideer som muligt. Dette giver en virksomhedsejer nogle muligheder og gør det muligt for ejeren at teste en strategi mod en anden. Der er tidspunkter, hvor en bevist strategi bliver ineffektiv.

Udvikle strategiske begreber, der enten arbejder med dine styrker eller som søger at kompensere for konkurrenceens styrke og svagheder. Etablere kort- og langsigtede finansielle mål og give dem klare mål. For eksempel er en potentiel strategi for optometristen at tilbyde første eksamener - uden omkostninger til nye kunder - i modsætning til den, der tilbydes af den nærmeste konkurrent - $ 39.

Opret planen

Brug de oplysninger, der er fastlagt i SWOT-analysen, til at bestemme topprioriteterne. For eksempel, hvis en svaghed, som f.eks. En dårligt uddannet salgsstyrke koster nøglesalget, er det vigtigt at etablere et træningsprogram. Definer de vigtigste præstationsindikatorer, indstilling af budgetter og mål over en tidslinje i en til fem år.

Mål skal være SMART mål. Smarte mål er Specifikke, Målbare, Achievable, Results-Oriente_d og _Timely. Disse typer af mål holder gruppemedlemmerne fokuseret på handlinger, der hjælper med at bestemme succes, snarere end at få dem til at vente på langsomt indikatorer for succes. Et SMART målstrategi eksempel ville være at kræve, at alle sælgere skal finde tre nye netværkssteder hver måned, hvilket udvider den lokale mærkeigenkendelse.

Vurder resultaterne

Hvis strategier og mål er korrekt indstillet, bliver evalueringen af ​​resultaterne let. Vent ikke på slutningen af ​​det ultimative mål over en flerårig plan for at bestemme succes. Bryd mål ned i kortsigtede mål. Gennemgå hvert mål og mål, og definer, om målet blev opfyldt, og hvad statistikkerne eller beregningerne var derhen.

Test strategier mod hinanden for at se, hvilke strategier der fungerer bedst. For eksempel kan en annoncekampagne på radioen overgå til sociale medieannoncer. At kunne se, hvilken annonce der arbejder, gør det muligt at omdirigere midler og lag ressourcer til ting, der arbejder, så du kan opskalere de succesfulde strategier.

 

Efterlad Din Kommentar