Sådan opretter du en lille forretningsplan

En lille virksomhed har brug for en eksekverbar plan for at hjælpe det med at gennemføre forretningsstrategier. Forretningsplanen bruges ofte, når man søger kapitalinvesteringer eller lån, men bruges også til at gennemgå eksisterende markedsforhold, udvikle marketingstrategier og definere konkrete finansielle mål. Ressourcerne til at skrive en lille forretningsplan er tilgængelige via lokale forretningsudviklingscentre samt forretningstidsskrifter og branchens publikationer.

Samle information

1.

Skriv ned grundlæggende oplysninger om dit firma, herunder dets missionerklæring, målmarked og mål. Bryd mål ned i kvartalsvise, årlige og langsigtede mål. I denne tilstand er notaterne uformelle og grundlaget for din forskning.

2.

Besøg de lokale kontorer for Small Business Administration, Bedre Business Bureau og Chamber of Commerce. Disse organisationer leverer lokale virksomhedsstatistikker, demografiske trends, erhvervsvækst og arbejdsstatistikker for dit område.

3.

Kaldebrancheforeninger, du tilhører, eller som er relevante for din virksomhed. Spørg om forskningsrapporter og aktuelle branchetrender, der er specifikke for din virksomhed. For eksempel vil et lagerfacilitetsfirma gerne kontakte Self Storage Association for specifikke vækstrapporter og forretningsmæssige ressourcer.

Skrive planen

1.

Skriv planstadiet trinvis ved hjælp af et desktop tekstbehandlingsprogram. Beskriv virksomheden i første afsnit, forklarer, hvad virksomheden gør og hvem den tjener. Giv virksomhedens struktur, år i forretning og placering. Udarbejd et afsnit om ledelsen og de nøglepersoner, der er medvirkende til virksomhedens succes. Inkluder ejerne af selskabet og profiler af bestyrelsen.

2.

Udvikle en markedsanalyse ved at tage dataene ud fra dine ressourcer og tidligere års virksomhedsstatistik. Skab konklusioner om udviklingen set, og hvordan disse tendenser påvirker eksisterende og fremtidige forretningsaktiviteter.

3.

Definer en markedsplan baseret på markedstendenser. En virksomhed, der betjener høje netværdige kundegodtgørelser, må muligvis omdirigere sin målgruppe til refinansiering af mindre lån eller afskærmningsprogrammer.

4.

Beregn virksomhedernes økonomi på et regneark. Brug eksisterende forretningshistoriske omkostninger og indtægter og skabe fremskrivninger af vækst baseret på forretningsmæssige fremskrivninger. Hvis branchen projicerer en vækst på 5 procent, kan du måske projicere det næste regnskabsår 4 til 5 procent højere.

5.

Skriv et resumé. Resuméet er den første del af forretningsplanen, men det er lettere at skrive sidst, og opsummerer komponenterne i hver af de øvrige sektioner. Hold resuméet konsistent, ved kun at bruge et stykke eller to for at beskrive et enkelt afsnit.

 

Efterlad Din Kommentar