Sådan opretter du en prøve Salary Increase Matrix

Oprettelse af en lønforhøjelsesmatrix behøver ikke at indebære komplicerede matematiske eller nyanserede medarbejderpræstationsformer. Med tre lønkolonner og præstationsniveauer kan en virksomhed med små virksomheder skabe en glidende skala for arbejdstagere for fortsat at tjene højere løn, mens de arbejder hårdt for virksomheden. Når arbejdere får erfaring, er det nødvendigt at skabe stigende vanskeligheder med at vurdere medarbejdernes præstationer for at undgå at tilføje mere komplekse elementer til lønforhøjelsesmatrixen.

Bestem Payroll Budget

Fastlæggelse af en lønplan budget for regnskabsåret er afgørende, når der oprettes en lønforhøjelsesmatrix. Det sidste, som en lille virksomhedsejer ønsker, er en lønstigningsskala, der potentielt kan ødelægge sin forretning, hvis alle sine medarbejdere overgår præstationsforventningerne. Først skal du sammensætte det nuværende lønniveau for alle medarbejdere. Denne figur giver en ejer en basislinje, hvorfra der kan udbetales løn for det givne år. Bestem en mulig lønstigning for det givne år, factoring i alle andre årlige omkostninger ved at drive forretning. For eksempel, hvis den nuværende samlede lønning er $ 500.000, og en lille virksomhedsejer mener, at en 4 procent maksimal stigning i de samlede lønninger ligger inden for budgetgrænser, øges den samlede mulige lønningsliste med $ 20.000 til $ 520.000. Tilføjelse i andre projektomkostninger, som råvarer, leveringsgebyrer og brugsbetalinger, hjælper med at afgøre, om lønforhøjelsen er brugbar. Resterende konservative i lønprognoser giver en lille virksomhedsejere plads til at manøvrere kapitalen, hvis omkostningerne uventet stiger.

Positionering Salary Range

Opdeling af nuværende arbejdstager lønninger hjælper en mindre virksomhedsejer ordreansatte med hensyn til lønprogresion. For en enkel lønmatrix skal medarbejdere struktureres i tredjedels-, midt-tredje og tredje lønkolonner. Medarbejdere i den laveste lønkolonne har mest at opnå med hensyn til lønstigninger som procentdel af den nuværende indtjening, mens medarbejdere i den øverste tredjedel har det mindste at vinde. Lønstigninger for medarbejdere i midten af ​​matrixen repræsenterer en virksomhedsejeres opfattelse af fælles lønforhøjelser på det nuværende arbejdsmarked. Fastsættelse af lønforhøjelser på arbejdsmarkedet kræver, at en virksomhedsejer undersøger, hvilke konkurrenter der betaler medarbejdere med tilsvarende dygtighed og erfaringsniveau.

Forventningsniveauer

Opret en glideskala til bestemmelse af procentuel lønforhøjelse ved at mærke tre forskellige niveauer af medarbejdernes præstationer: Næsten opfylder forventningerne, opfylder forventningerne og overgår forventningerne. Hver lønkolonne har tre forskellige niveauer af stigning, afhængigt af hvor en virksomhedsejer bestemmer medarbejderen, der falder i matricen. Forhøjelser for medarbejdere, der starter ved den nederste tredjedel, er højeste, mens stigninger for den øverste tredje kolonne er laveste. For eksempel kan en lillevirksomhedsejer fordele en 2 procent stigning for en tredjedel medarbejder, som næsten opfylder forventningerne, mens en over tredie medarbejder muligvis ikke modtager nogen lønforhøjelse.

Administrere præstationsmålinger

Måling af medarbejderpræstationer og fastsættelse af passende mål er integrerede komponenter i fastsættelsen af ​​lønforhøjelser. Medarbejdere, der begynder på den laveste tredjedel af en simpel lønmatrix, har mest at vinde, fordi disse arbejdstagere typisk er nye hyrelser med lavere oplevelsesniveau. Gør mål relativt let for disse medarbejdere at nå fremmer moralen og opfordrer dem til at arbejde hårdere. At tildele mere vanskelige mål til mere erfarne medarbejdere hjælper med at holde denne befolkning aktivt involveret i forretningsprocessen. Øget udfordringsniveau opfordrer også medarbejderne til fortsat at lære nye færdigheder for fortsat at tjene højere løn.

 

Efterlad Din Kommentar