Sådan oprettes detail- og distributionsorganisationer

En detailorganisation virker som en simpel organisme, som sælger produkter direkte til forbrugerne. Men hvor får en detailbutik sin beholdning? Det mest effektive detailsystem modtager og opbevarer lager i eget lager. Derefter overtager distributionsdelen af ​​lageret efter salget og leverer varer til kunden. At organisere en så kompleks forretning kræver, at du ser hele billedet.

Oprettelse af dit Retail Outlet

1.

Leje detailhandlere til at drive din butik. Intervjuer hver kandidat og ansætter kun de mest erfarne ledere.

2.

Leje kvalificerede salgsansatte. Betal provision til dit salgspersonale for at spare omkostninger og øge omsætningen.

3.

Lej entréhavepersonale til lagerhyllerne, hold forretningen ren og arbejde som kasserere. Oplys dine ledere om at uddanne hver enkelt indledende medarbejder grundigt.

4.

Leje erfarne sikkerhedspersonale. Opsæt kameraer i hele butikken for at give sikkerhedspersonalet mulighed for at forhindre tyveri.

Opsætning af dit distributionssystem

1.

Opsæt en forsendelsesafdeling på dit lager. Du skal have en shipping supervisor og et besætning, der er stort nok til at indlæse antallet af lastbiler, du forventer at sende ud hver dag. Leje kvalificerede lastbilchauffører, der besidder en gyldig kommerciel chauffør licens, up-to-date afdeling af transport fysisk kort og en ren køre rekord.

2.

Opsæt en modtagelsesafdeling på dit lager for at aflæse lastbilerne, der kommer fra dine leverandører. Du har brug for en erfaren vejleder og nok besætningsmedlemmer til at håndtere antallet af lastbiler, der kommer ind i dit lager hver dag.

3.

Lej en forsendelse og en modtagende kontorist, dispatchere og et kvalificeret varehuspersonale til at drive dine distributionsoperationer. Disse mennesker vil håndtere materialer og dokumenter, der er afgørende for virksomhedens succes og træne dine øvrige lagermedarbejdere. Udfør en grundig baggrundskontrol på hvert af de øverste niveau lagerstyringspersonale.

Holder det sammen med en virksomhedsstruktur

1.

Opret en human resources afdeling. Disse personer vil være ansvarlige for ansættelses-, fyrings- og medarbejderrelationer. En god medarbejder er en, der kan fungere godt uden retning, mens du træffer de hårde beslutninger inden for de retningslinjer, du har angivet for din virksomhed.

2.

Lej købere til din virksomhed. Indkøbsafdelingen bliver dem, der holder din virksomhed på forkant med din branche. Hver køber skal have en grad i erhvervslivet samt erfaring med indkøb.

3.

Opsæt et trænings- og inspektionshold. Disse virksomhedsledere har ansvaret for at holde hver medarbejder uddannet, mens de udfører regelmæssige inspektioner af dine operationer for bedre at strømline processen for at spare penge.

4.

Navngiv et bestyrelse for virksomheden. Bestyrelsesmedlemmer stemmer om vigtige beslutninger for at holde virksomheden i en rentabel retning. Hvert bestyrelsesmedlem er ansvarlig over for dig, medarbejderne, aktionærerne og regeringen.

Start operationer

1.

Oplys dine købere om at købe dit startmateriale. Opstil strenge indkøbsretningslinjer, der stemmer overens med bestyrelsens ønsker. Overvåg købernes udvikling for at sikre en kvalitetsopgørelse til eller under fair markedsværdi.

2.

Anmærk det modtagende besætningsmedlem på dit lager for at modtage de første forsendelser af nyt lager. Det modtagende besætningsmedlem skal inspicere hvert enkelt lager så hurtigt som muligt og gemme din beholdning i henhold til dine lagerretningslinjer.

3.

Angiv fragtpersonalet på dit lager for at sende gulvmodeller til butikken. Opdrag arbejderne i din butik for at oprette displays i henhold til salgschefens design.

4.

Åbn din butik for forretning. Butikken tager ordrer i takt med at salget foretages, og meddeler lageret at trække det pågældende lager fra lager og forberede det til forsendelse.

5.

Angiv din fragtafdeling på lageret for at sende hvert stykke merchandise til dine kunder. Oplys både butik og lagerpersonale om at sende alt papirarbejde fra hvert salg til firmaets kontor for lagerreguleringer. Instruer hvert medlem af virksomhedens team til at spore hvert salg, bestille nye forsyninger og sørge for logistik. Dette hold holder operationen kørende.

 

Efterlad Din Kommentar