Sådan oprettes eller omstruktureres organisationsmål og hvordan du opretter eller reviderer et vision

Oprettelse af organisatoriske mål handler om at identificere klare, kvantificerbare benchmarks for at opnå succes. Visioner til succes kan også have disse klare øjeblikke for at opnå succes, men er ofte billeder af fremtidens succes i modsætning til øjeblikkelig vækst. Omstruktureringsmål og forretningsvisioner kræver omhyggelig opmærksomhed på medarbejdernes moral og investor tillid til at opretholde produktivitet og pengestrømme. En succesfuld lille eller stor virksomhed kan løbende omstrukturere mål og visioner afhængigt af vækstraten.

Brug af realistiske vilkår

Oprettelse af et organisatorisk mål eller vision kræver anvendelse af realistiske og specifikke termer. Ifølge University of Florida Extension gør indstilling af mål ved hjælp af specifikke vilkår virksomheden til at udvikle handlinger eller strategier til at nå disse mål. For eksempel er et overskud for vagt et mål, men målretning på et profitniveau på $ 100.000 skaber et specifikt benchmark for virksomheden at nå frem til. Ligeledes bør en virksomheds vision være realistisk inden for sin specifikke industri. For eksempel er en vision om at gøre en virksomhed til en brancheleder inden for et år ikke så realistisk et mål som at udskære en lille procentdel af markedet i samme tidsrum.

Måling af virksomhedens fremskridt

Udvikling af et system til måling af organisatoriske fremskridt med at nå et identificeret mål er integreret for medarbejderne for at se fremskridt og opretholde produktivitet. Dette system kan indeholde en række måleværktøjer, herunder projekt benchmarks, indtjeningsmål og kalender deadlines. At give medarbejderne mulighed for at se virksomhedens fremskridt med at nå et mål øger moralen og opfordrer til højere deltagelse. At realisere en virksomheds vision kan også udnytte disse værktøjer til at måle fremskridt. Ifølge National Defense University, en vision giver energi til en arbejdsstyrke til fremskridt hen imod dets realisering. Det er nødvendigt at indføre skridt mod at realisere en virksomheds vision i et positivt lys for at tilskynde medarbejderne til at arbejde hårdt. Udført korrekt, dette giver medarbejdernes arbejde betydning, og etablerer en standard for at bedømme individuel succes.

Omstrukturering af selskabsmål

Omstrukturering forretningsmæssige mål handler ikke om medarbejdernes manglende opfyldelse af benchmarks, men om at finde mål, der bedre opfylder virksomhedens behov. Ved at skifte organisatoriske mål er opretholdelse af medarbejdernes moral afgørende for succes. Angiv klart de nye parametre for at opnå succes inden for nye forretningsmål. Undgå et negativt sprog omkring tidligere forretningsmål, og fokus på, hvordan opnåelsen af ​​disse nye mål kan hjælpe virksomheden. Indramning af disse nye organisatoriske benchmarks på måder at gavne medarbejdere hjælper også med at opretholde en positiv atmosfære. For eksempel kan man forklare, hvordan mødemål kan hjælpe medarbejdere med at opnå højere lønninger og fordele i modsætning til øget fortjeneste for virksomheden, så medarbejderne kan internalisere virksomhedens mål.

Omstilling af en virksomhedsvision

Ved omarbejdning af en virksomhedsvision virker en virksomhed ikke for at diskreditere en tidligere vision om fremtidig succes. I stedet fokuserer virksomheden på at male den reviderede vision i et realistisk, troværdigt lys. Viser virksomhedens nye retning for fremtidig vækst som en mere attraktiv mulighed end den foregående vision hjælper medarbejdere og investorer med at se virksomheden som overskrift i den rigtige retning. Omstrukturering af en vision handler ikke altid om at sænke forventningerne. Et firma, der søger at omforme sin større vision, kan se frem til større succes på et givet marked baseret på at nå et tidligere mål eller realisere en tidligere vision. For eksempel kan en virksomhed, der opnår sin vision om markedsandel på 15 procent, omstrukturere sit overordnede mål og vision for at opfange 25 procent af markedet.

 

Efterlad Din Kommentar