Sådan opretter du en ny forretningsplan

Det vigtigste dokument, når du starter en virksomhed, er en forretningsplan. Dette fortællingsdokument beskriver virksomhedens samlede operationelle og økonomiske perspektiver. Startups vil bruge deres forretningsplan som en retningslinje for at åbne deres forretning. Långivere vil bruge forretningsplanen til at afgøre, om virksomheden er en levedygtig finansiel risiko. Ved at forstå, hvordan man opretter en ny forretningsplan, kan virksomhedsejere tage deres idé og skabe en egentlig arbejdsvirksomhed.

1.

Find en mentor. Nye virksomhedsejere undgår ofte at oprette en forretningsplan på grund af den mængde forskning, der kræves for at producere de nødvendige økonomiske skøn, der er nødvendige for virksomhedens finansielle rapporter. Mentorer hjælper med at give forretningskendskab og rådgivning. De giver også en outsideres syn på virksomheden og kan hjælpe med at afdække svagheder i planen, før de kan skabe problemer. Organisationer som SCORE og US Small Business Administration (SBA) tilbyder gratis mentor- og forretningsplanuddannelsesprogrammer til at hjælpe nye virksomhedsejere med at oprette en forretningsplan.

2.

Opret en Executive Summary. Dette kapitel beskriver virksomhedens finansielle mål, udviklingsmål og selskabsetik i form af en virksomhedsopgaveopgave. Executive Summaries skitsere årsagerne til, at virksomheden vil lykkes.

3.

Skriv kapitlet om virksomhedsoversigt over forretningsplan. Dette introducerer virksomheden og dens vigtigste ejere til læseren. Det skitserer forretningsidéen og beskriver produkt eller tjenester, der tilbydes af virksomheden. Denne introduktion indeholder også en kort beskrivelse af branchen og dens potentielle vækstmuligheder. Selskabssammensætningen indeholder også opstartsopsamlingen med budgetterede omkostninger og skitserer virksomhedens beliggenhed og de faciliteter, der er nødvendige for at drive virksomheden.

4.

Forskning og skriv kapitlet Produkter og Services forretningsplan. Dette kapitel giver en grundig analyse af de produkter og tjenester, der leveres af virksomheden. Det indeholder også en konkurrencedygtig sammenligning af andre virksomheder, der tilbyder de samme typer af ydelser eller produkter. Virksomhedsejere skal diskutere, hvordan de planlægger at markedsføre deres forretning, identificere leverandører, beskrive udstyr og teknologi behov og identificere fremtidige indtægter.

5.

Komponere og gennemgå kapitlet om markedsanalyseoversigt. Denne del af forretningsplanen kræver forskning om demografi, reklamekampagner, markedsomkostninger og identificerede markedstendenser. Kapitlet er opdelt i sektioner som Market Segmentation, som giver en tilbundsgående beskrivelse af virksomhedens gennemsnitlige kunde. Afsnittet "Segmentstrategi" beskriver ideer om, hvordan man tiltrækker disse kunder til virksomheden. Markedsbehovssektionen identificerer, hvorfor kunden har brug for produktet eller tjenesten, mens sektionen Market Trends gennemgår fremtidige markedsvækst og nuværende konkurrence.

6.

Skriv kapitlet "Strategi og implementeringsoversigt". Dette kapitel begynder med "Value proposition", der forklarer hvorfor forretningsidéen er en bedre plan i forhold til konkurrenterne. Resten af ​​kapitlet er opdelt i afdelingerne Sales Forecast and Pricing Strategies, som indeholder oplysninger, der understøtter denne teori. Andre sektioner er Promotion Strategy, der beskriver reklameplanen; Salgsprogrammer, der forklarer programmer for øget salg; og salgsstrategi, der beskriver, hvordan forretningsplanerne skal sælge sine produkter.

7.

Udarbejd ledelsesoversigten. Det indeholder oplysninger om virksomhedens organisationsstruktur, beskrivelser af ledelsen og personaleplanen. Virksomhedsejere skal give forklaringer til støtte for deres valg og udarbejde en plan for ansættelse af medarbejdere sammen med et medarbejders økonomiske budget, der afspejler virksomhedens beskæftigelseskostnader.

8.

Saml alle økonomiske data og skriv kapitlet Finansielle Planen. Dette kapitel begynder med et indledende afsnit, der diskuterer de antagelser, der blev brugt til at udarbejde de økonomiske regnearkrapporter. De finansielle rapporter skal indeholde finansielle oplysninger om virksomheden. Rapporterne i finansplanen indeholder regnearkene for break-even analyse, forventet fortjeneste og tab, projiceret cash flow og en projiceret balance.

Både SCORE og SBA giver skabeloner, der hjælper små virksomheder med at oprette disse rapporter. Eller ejere kan købe forretningsplan software, der ofte udfylder disse regneark under skriveprocessen.

9.

Opbevar alle referencer. I slutningen af ​​den skriftlige forretningsplan er det vigtigt at give bibliografier af de anvendte forskningsreferencer, genoptagelser af virksomhedens hovedpersoner og eventuelle nødvendige eller supplerende dokumenter, der er nødvendige for at starte virksomheden, f.eks. applikationer og byggeplaner. Gem forretningsplanen i elektronisk form for email og en trykt formular.

Ting, der er nødvendige

  • Ordbehandlingssoftware
  • En SCORE eller SBA business mentor

Tip

  • Har mere end én person læst din færdige forretningsplan for at kontrollere fejl.

Advarsel

  • Långivere vil se på din forretningsplanens Reference-afsnit for at se den støttende forskning. Udfyld ikke falske oplysninger.
 

Efterlad Din Kommentar