Sådan skaber du en organisatorisk fordel

I erhvervslivet er en konkurrencefordel let at forestille sig, svært at opnå og sværest at vedligeholde. For eksempel kan en lille virksomhedsejer visualisere sit firma som at tilbyde et produkt eller en tjeneste, der vil dominere markedet på grund af sin høje kvalitet eller unikke værdi, men rent faktisk at nå dette mål og bekæmpe de uundgåelige efterlignere kræver mange års hårdt arbejde og erfaring, samt lidt held og lykke.

Udvikle en konkurrencedygtig strategi

En konkurrencemæssig fordel er i det væsentlige evnen til at tilbyde mere værdi til forbrugerne end dine konkurrenter kan ifølge Chuck Williams ifølge "Effektiv styring: En multimedie tilgang". Etablering af en fordel begynder med at identificere et behov i din branche. Ejeren af ​​et renseri kan for eksempel opdage, at regionale konkurrenter tilbyder de samme tjenester til næsten samme pris, men ikke hjemme afhentning og levering. Eller ejeren af ​​et bageri kan indse, at mange bagere sælger sukker og kager af høj kvalitet, men få tilbyder tilpassede kage design. I begge eksempler eksisterer et uomtvistet behov for, at en smart virksomhedsejer kan udnytte for at skabe en fordel.

Opfyld behovet

Når du har identificeret behovet, skal du opfylde det, der har brug for, hvad din virksomhed gør bedst. Med dedikation og tid vil dit firma udvikle et ry, der bygger et kundebase gennem mund-til-mund, selvom målrettet markedsføring også kan bidrage til at øge virksomhedens offentlige profil. Jo mere du sætter dig adskilt fra konkurrenter med dit særprægede produkt eller service, jo mere en fordel vil din virksomhed nyde.

Styrke din virksomhed

Efter honing af din forretningsmodel for at maksimere din fordel, styr din virksomhed fra bunden op for at bevare din konkurrencedygtige position. Hvis din arbejdsstyrke er mere talentfuld, nyskabende og kreativ end andre virksomheders muligheder, er chancerne for, at din virksomhed vil beholde sin konkurrencemæssige fordel, da den vokser for at imødekomme nye udfordringer, såsom at ændre kundens behov. En effektiv arbejdsstyrke handler ikke kun om smart bemanding, selvom det også spiller en rolle. Du skal udvikle en ledelsesstruktur, der fremmer medarbejderegenskaberne, der forbedrer din virksomhed som helhed, skaber et miljø, der fremmer kvaliteter, der sikrer, at din virksomhed opretholder sin konkurrencemæssige fordel.

Medarbejderbeføjelse

Der findes ingen simpel formel til at udvikle effektive medarbejdere, men dit generelle mål bør være empowerment. Uanset om det er ved hjælp af videreuddannelse eller øget arbejdspladsansvar, styrker dine medarbejdere dine forretninger. Ud over at øge produktiviteten og kvaliteten giver medarbejderne en følelse af opfyldelse af forretningsmæssige ressourcer til forbedring af din arbejdsstyrke, hvilket vil øge medarbejderretentionen, endnu en organisatorisk fordel i henhold til "Strategisk tilgang til menneskelig ressourceforvaltning" af Tapomoy Deb.

 

Efterlad Din Kommentar