Hvordan man gennemfører et interview i teknik

At ansætte en ingeniør til din små virksomhed kan være udfordrende, da den professionelle du vælger sandsynligvis vil have betydelige ansvarsområder, der er direkte relateret til dit produkts udvikling. Ikke alene har du brug for nogen viden, men du har også brug for en ingeniør, der arbejder effektivt med andre på dit team, forstår din virksomheds vision og har fleksibilitet til at tage udfordringerne i et lille forretningsmiljø. Tænk på egenskaberne hos din ideelle ingeniør og formuler spørgsmål for at vurdere, om kandidaten foran dig er en kamp.

1.

Saml dit interviewteam, herunder mindst en medarbejder eller kollega, som er ingeniør. Hvis du ikke selv er teknisk faglig, er det værd at trække en anden ingeniør i interviewet. Ellers kan du gå glip af fejl, når kandidater besvarer tekniske spørgsmål - eller forstår slet ikke svarene.

2.

Gennemgå kandidatens genoptagelse, inden du sætter dig ned med ham, og fremhæver interessepunkter, som du går. Kig efter genoptagelsesafsnit, der diskuterer jobansvar, der svarer til hvad din position indebærer, og udform derefter åbne spørgsmål for at vurdere omfanget af personens ekspertise. For eksempel: "Som du ved, leder vi efter en ingeniør, der kan hjælpe os med at designe ledningerne til et nyt mobilprodukt. Fortæl mig mere om det kredsløbsdesignarbejde, du gjorde hos firma XYZ."

3.

Spørg intervieweren hvad hun ved om virksomheden og hendes forståelse af stillingen, herunder tekniske ansvar. Hvordan kandidatens svar ikke blot angiver personens interesseniveau i positionen, men også giver et lille øjebliksbillede af, hvad hun kender. Hvis du for eksempel interviewer en computeringeniør til en webprogrammeringsposition, og hun nævner brugbarhed, scripting og muligheden for at tilføje en indkøbsvogn til dit websted, ved du, at personen ved noget om webdesignteori og tog sig tid til at kontrollere ud dit websted.

4.

Spørg historisk centrerede spørgsmål for at evaluere teamwork og bløde færdigheder, idet du overvejer typiske udfordringer i din virksomhed til at bestemme hvilke evner der er vigtige. Hvis din produktudviklingshold altid forhastet for at overholde deadlines, kan du for eksempel være nysgerrig efter en potentiel ingeniørs tidsstyringsfærdigheder og evne til at arbejde under pres. Spørgsmål til at overveje: "Fortæl mig om et tidspunkt, at du var nødt til at arbejde under deadline pressure" og "Fortæl mig om et tidspunkt, hvor du forbedrede en procedure på arbejdspladsen."

5.

Udfordre ansøgeren til at besvare tekniske spørgsmål relateret til personens område af ingeniørkundskaber. For eksempel, hvis du ansætter en kemisk ingeniør, kan du spørge, "Hvordan ville du fjerne koffein fra kaffebønner?" Uventede tekniske spørgsmål viser, hvordan personen håndterer uforudsigelige, hvordan hun nærmer sig udfordrende problemer og hvor godt hun kan bruge sine kommunikationsevner til at formidle komplekse oplysninger.

6.

Anmodning om at se en portefølje af personens tidligere arbejde, såsom tekniske tegninger eller kodede programmer. Hvis fortrolighedsaftaler med tidligere arbejdsgivere gør det umuligt at se tidligere projekter, overveje at stille spørgsmålsproblemer, der kræver anvendelse af tekniske færdigheder. For eksempel kan du bede en computer ingeniør ansøger om at skrive en funktion, der returnerer faktorial af et tal, ved hjælp af det programmeringssprog, som din virksomhed beskæftiger.

7.

Forespørg om, hvorvidt personen har deltaget i videreuddannelse eller faglig udviklingsaktiviteter. At have teknikere, der forbliver nuværende, er vigtigt for at sikre, at dine produkter bliver designet med de seneste fremskridt i tankerne.

Tip

  • Hvis du ikke har en ingeniør i din virksomhed, der kan hjælpe dig med at interviewe nye kandidater, overveje at spørge en troværdig ven eller tidligere medarbejder med en teknisk baggrund.
 

Efterlad Din Kommentar