Sådan fuldfører du en udgangsbedømmelsescyklus til regnskabsføring

En evalueringscyklus for udfald hjælper et firma med at evaluere økonomiske resultater og forretningsmæssige resultater. Resultat evalueringscyklussen for regnskabsføring indebærer at identificere forretningsbehov, fastsætte regnskabsmæssige mål, oprette et projektkartotek og måle projektresultaterne. Gennemførelse af en evalueringscyklus for regnskabsføring gør det muligt for regnskabsførerne at planlægge fremtidige projekter bedre.

Bestem behov og definere mål

Den første fase af en evalueringscyklus er at identificere forretningsbehov og definere afdelingsmål. Målene for en regnskabsafdeling varierer afhængigt af virksomhed og type regnskab. For eksempel kan en lille virksomhed være bekymret for, at der ikke sker tilstrækkelige marginaler på produktsalg og skal bedre forstå produktomkostningerne. I denne situation kan afdelingen for omkostningsregnskab fastsætte et mål for at udføre standardkostnings-, renteafviklings- og effektivitetsvariantberegninger for et sæt produkter.

Identificer nødvendige trin

Efter at have fastlagt behov og sætte mål skal ledere oprette et køreplan for, hvordan regnskabsafdelingen vil nå målet. Afdelingsspecifikke ledere kan generelt give de mest realistiske og relevante skridt til gennemførelse af målet. I denne situation kan chefen for omkostningsregnskaber identificere, at regnskabsafdelingen skal undersøge arbejdskraftomkostninger, materialomkostninger og overheadomkostninger for de pågældende produkter. Efter at have kategoriseret disse omkostninger kan regnskabspersonalet sammenligne de faktiske data og udarbejde cost-saving forslag.

Indstil ydelsesniveauer

Ledere bør ikke kun identificere de nødvendige skridt for at gennemføre et mål, de skal indstille realistiske præstationsniveauer for medarbejderne. Ledere bør henvise til tidligere data og forstå, hvor mange ressourcer der kan stilles til projektet. For eksempel kan en lille virksomhedsejer arbejde sammen med lederen af ​​omkostningsregnskaber for at tildele individuel medarbejdertid mod projektet. Efter at have identificeret ressourcer kan ledere tildele en vis mængde arbejde pr. Medarbejder og indstille en tidslinje for projektets gennemførelse.

Målresultater

Det sidste trin i resultatet vurderingscyklus er at måle projektresultater. Ledere kan vurdere, hvorvidt regnskabsmedarbejdere kunne fuldføre hvert trin inden for en passende tidsperiode. Det er også nyttigt for ledere at anmode om feedback fra regnskabsafdelingen vedrørende projektet. Evaluering af projektresultatet og gennemgang af medarbejderfeedback giver værktøjer til ledere til bedre at planlægge projekter og estimere resultater.

 

Efterlad Din Kommentar