Sådan kommunikerer, overvåger og kontrollerer implementeringen af ​​din strategiske plan

Strategiske planer er blevet afgørende for små virksomheder, der søger måder at overleve i et stadig mere ustabilt globalt økonomisk klima. Udarbejdelse og udvikling af sådanne planer er dog kun halvdelen af ​​kampen. For at gennemføre planens målsætninger skal en iværksætter i små virksomheder udpege medarbejdere til at udføre specifikke opgaver, hvilket undgår dobbeltarbejde. Men når målene ikke opfyldes, skal ledelsen forblive lige villige til at genoverveje sine mål og udarbejde et system for at gennemgå dem.

Kommuniker målene

Kommunikation er et af de mest afgørende skridt efter en plan er færdiggjort, ifølge en analyse udarbejdet for US Small Business Administration. For at udføre nye politikker og procedurer effektivt skal medarbejderne have en solid forståelse af planens indhold. Strategiske planer er mere tilbøjelige til at lykkes, når medarbejderne bliver tæt involveret i processen. Dette begreb er kendt som ejerskab. Men små virksomhedsejere skal også skitsere en realistisk tidsplan for at uddybe planens mål og sørge for, at de implementeres korrekt. Manglende hensyntagen til denne faktor kan være katastrofalt.

Bestem medarbejderroller

For at kunne formidle en strategisk plan med succes skal ledelsen udpege medarbejdere med ansvar for at gennemføre centrale aspekter af dokumentet. At definere roller er vigtigt for at undgå dobbeltarbejde, eller værre, forsømme opgaver, der kræver opmærksomhed. En metode er at mønstre implementeringsholdet efter en byrådets lederform, ifølge Foundation for Community Association Research. I denne model antager et ejerforenings bestyrelse rådets udøvende rolle, idet ejendomsadministrationen håndterer det daglige tilsyn, ligesom en bychef gør. At definere disse roller vil forbedre oddsene for en strategisk plan succes.

Revaluere præstationsmål

Hver lille virksomhedsejer har brug for korrigerende foranstaltninger for at få planer tilbage på sporet, da individuelle og organisatoriske mål ikke er ens, Small Business Administration's analyse noter. Hvis ledelsen ser ydeevne uden forventning, kan det være nødvendigt at revurdere de oprindelige mål. Ledelsen skal dog også skelne årsagerne til uoverensstemmelser mellem faktiske og planlagte resultater. Bindingsenhed- og overskudsproduktionsmål til enhver plans succes er ligetil. Denne fremgangsmåde virker imidlertid mindre godt for elementer, der er sværere at kvantificere, såsom ledelsesbeslutninger.

Gennemgå resultaterne

Smart strategiske planlæggere påtager sig behovet for konstant opfølgning, som "Entrepreneur" magazine, der skitseres i sin interview i januar 2003 med Metro-sandwichkæden s grundlægger, Fred DeLuca. Ifølge DeLuca er et vigtigt aspekt af virksomhedens vækst kommet fra sin vilje til at lytte til sine franchisetagere, der får en af ​​fem pladser på sit systemrådgivende råd. Hver fjerde måned møder gruppen - som også omfatter firmaets repræsentanter, kodelagere og dets franchiseforening - møder for at dele ideer. Denne tilgang giver alle virksomhedens interessegrupper mulighed for at flyve bekymringer, mens de arbejder som et team.

 

Efterlad Din Kommentar