Sådan vælger du et uforudsete stil lederskab

Beredskabsstyring stilarter er baseret på matchning af leder eller leder til omstændighederne på hans kontor. Ledelse her handler om at bruge ressourcerne til stillingen til at udføre opgaver. Beredskabsteori strukturerer imidlertid lederskabets karakter omkring kontoret og kontorets forhold til underordnede. Denne tilgang til lederskab understreger, at forskellige stilarter kræves i forskellige institutionelle strukturer.

legitimitet

Sommetider kaldes "lederskabsaccept", denne variabel måler i hvilket omfang et lederkontor anses for legitimt. Det afspejler en leders evne til at motivere underordnede. Et ledelseskontor med lav legitimitet kræver en fast hånd, mens en med et højt niveau kræver mere forvaltning og administration. Spørgsmålet her er hvordan kontoret ses. Hvis du er i en position, hvor der er ringe accept af din lederskabsrolle, skal du fokusere på at genopbygge disse broer. En "folk person" er påkrævet for denne rolle.

Opgavestruktur

"Opgavestruktur" handler om arten af ​​det involverede arbejde. I de fleste tilfælde understreger denne variabel arbejdets kompleksitet og vanskelighed. Den grundlæggende regel er, at jo højere færdigheder der er nødvendige for at udføre jobbet, desto mindre er det nødvendigt med lederskab. Kompleksiteten af ​​de opgaver, der skal udføres, dikterer karakteren af ​​den ledelsesstil, som vil fungere bedst. Et job, hvor der kræves et højt niveau af færdigheder, kræver normalt lidt tilsyn. Den eneste undtagelse herfra er, hvis teknikerne på jobbet er åbenbart inkompetente. En leder, for eksempel at gå i en stilling, hvor der eksisterer en lang tradition for arbejdsmetoder, er ikke rigtig en leder. Medmindre et alvorligt problem opstår, er det ikke en god ide at afbryde denne arbejdsgang. I dette tilfælde er lederen virkelig en administrator. Hvis teknikerne er kompetente, eksisterer der ingen reel hensigt til lederskab. Der er kun tilsyn.

Ressourcer og magt

Mange lederskabspositioner har ingen reelle magtpositioner. Lederen i dette tilfælde skal stole på sine personlige evner for at motivere arbejdere eller underordnede. Uden institutionel magt kræves personlig magt. Derfor, hvis et ledelseskontor har få ressourcer, er det bedst at udnytte en folkeorienteret og karismatisk person til at udfylde denne rolle. Charisma vil kompensere for manglen på tvangsinstrumenter.

Beslutninger

At vælge en lederskabsstil, under denne tilgang, understreger de variabler, der definerer kontoret, arbejdets art og forholdet mellem de to. Den grundlæggende regel er, at hvis der er en betydelig mistillid eller mangel på magt, skal folkens kompetencer kompensere for det. Manglende legitimitet er baseret på mistillid, og derfor skal enhver leder i denne uundgåelige stilling bygge den tillid gennem en-til-en-kontakt og skabe relationer. Jo mere stabile underordnede kontorer og stillinger er, desto mindre er behovet for en folkeorienteret leder. At vælge en beredskabsstil afhænger af disse variabler.

 

Efterlad Din Kommentar