Sådan ændres opfattelser på arbejdspladsen

Medarbejderperspektioner og holdninger har direkte indflydelse på bundlinjen. I en lille nært knudevirksomhed kan ugunstige opfattelser af en beslutning, du har lavet, hurtigt spredes gennem organisationen som arbejdere sladder, der påvirker moralen negativt og påvirker produktiviteten. Selv om det kan være svært at ændre perceptioner, kan en sådan ændring opnås gennem vedholdenhed. Ledere af små virksomheder bør aktivt tage skridt til at ændre misguided employee beliefs, så medarbejderne forstår logikken bag virksomhedens handlinger.

1.

Undersøg medarbejdere for at finde ud af, hvad medarbejdernes opfattelser faktisk er. Antag ikke, at du allerede ved. Medarbejdere er næppe helt ærlige med ledelsen, især hvis medarbejderne allerede oplever en trussel mod jobsikkerhed.

2.

Kommuniker konstant med medarbejderne. Brug en række forskellige metoder - f.eks. Formelle notater, e-mails, personlige medarbejdermøder og firmaets nyhedsbrev - så du kan nå alle medarbejdere. Jo flere oplysninger du giver medarbejderne om en proces, de anser for uretfærdige, desto mere sandsynligt er du at ændre den opfattelse.

3.

Medtag medarbejdere i beslutningsprocessen. Hjælp arbejdstagere til at forstå problemerne omkring de tilgængelige muligheder og den endelige årsag til beslutningen blev truffet. Dette vil resultere i større accept af valget og vil positivt påvirke medarbejdernes opfattelse af beslutningen og de deraf følgende forretningsforanstaltninger.

4.

Få hjælp fra tilsynsførende inden for organisationen. Opmuntre vejledere til at diskutere problemerne med medarbejdere for at rette opfattelsen af ​​medarbejderne. Arbejdstagere er mere tilbøjelige til at stole på deres direkte vejleders mening end en højtstående leder, som de sjældent interagerer med.

5.

Forvent ikke øjeblikkelige resultater. Anerkend at medarbejderens opfattelser og overbevisninger blev bygget gradvist over tid. Ændring eller reversering af disse opfattelser tager langvarig indsats over en længere periode.

Tip

  • Brug faktuelle oplysninger til at sikkerhedskopiere dine argumenter. Demonstrere gyldigheden af ​​dine påstande ved at levere statistikker og data, der understøtter din position.

Advarsler

  • Hvis du har brudt dine løfter i fortiden, kan du ikke forvente, at medarbejderne har tillid til dine ord i fremtiden. Du skal vise ved eksempel og håber, at dine handlinger ændrer medarbejderens opfattelser over tid.
  • Giv en konsekvent besked. Hvis du fortsætter med at ændre din historie, vil medarbejderen sandsynligvis rabat, hvad du skal sige.
 

Efterlad Din Kommentar