Sådan ændres intern motivation

Adfærdssykologer ser på, hvad der internt motiverer præstation. Ifølge Stephen Reiss, professor i psykologi ved Ohio State University, motiverer 16 grundlæggende ønsker menneskelig adfærd. Han hævder, at alle mennesker længes efter accept, læring, næring, familie, ære, social retfærdighed, uafhængighed, orden, motion, magt, romantik, venner, status, sikkerhed og vindende. På arbejdspladsen kan medarbejderne motiveres gennem kompensation og konkurrence, men i sidste ende opstår de bedste resultater, når en af ​​disse faktorer motiverer dem. Ledelsen spiller en vigtig rolle ved at hjælpe medarbejderne med at finde indre kilder til motivation.

1.

Opmuntre medarbejdere med feedback. Ifølge Kenneth Thomas, forfatter til "Intrinsic Motivation at Work: Hvad der virkelig kører Medarbejder Engagement", fire interne belønninger giver medarbejdere energi - en følelse af formål, evnen til at vælge, hvordan de udfører opgaver, en følelse af kompetence fra at udføre deres opgaver godt og en følelse af fremskridt. Sidd med individuelle medarbejdere med jævne mellemrum for konstruktive præstationsreferencesessioner, spørg dem om hvilke succeser eller udfordringer de står over for, og hvilke forslag de foreslår. Identificere karrieremuligheder, der kan være af interesse. Vurdere fremskridt, forventninger og mål.

2.

Generer fleksibilitet på arbejdspladsen. Giv medarbejdere daglige, ugentlige eller månedlige deadlines, snarere end at diktere, hvad der skal gøres time for time eller lade personer forlade eller udnytte spontane sporer af motivation, som de finder passende. Corporate flex-time en time før eller efter et skift og valgfri overarbejde giver medarbejderne en vis frihed over deres liv.

3.

Giv læringsmuligheder. Dine medarbejdere ønsker at mestre en færdighed, en opgave eller et emne. Jo mere de ved om branchen, jo mere vil de lære om deres erhverv, hvilket sporer engagement. At sende medarbejdere til seminarer, workshops og træningsforløb gør det lettere at lære på arbejdspladsen.

4.

Tilbyde ros for et godt udført arbejde og understrege medarbejderstyrker. Monetære gevinster giver motivation for medarbejderne, men det kan også skabe intern motivation, da medarbejderne stræber efter denne anerkendelse igen. Hvis en medarbejder føler sig kompetent, vil han forsøge at opnå mere.

5.

Diskuter ændringer, der skal foretages, og fejre resultater. Inspirer intern motivation ved at sende statistikker, så alle medarbejdere kan se, hvad deres kollegaer gør. Opret lederskab roller ved at delegere særlige uformelle task forces, som giver medarbejdere mulighed for at lede små projekter, træne nye lejemål eller arbejde med medlemmer fra andre afdelinger på en problemløsning mission.

Ting, der er nødvendige

  • Uddele med virksomhedens mål og målsætninger
  • Præstationsoversigt spørgeskemaer for hver medarbejder
  • Takkort
  • Anerkendelse udmærkelser

Tips

  • Forstå at du ikke kan tvinge nogen til at være internt motiveret.
  • Leder eksempelvis, og vis dine arbejdere, hvor lidenskabelige du er.
  • Find virksomhedens mål, der korrelerer med individuelle mål.

Advarsler

  • Undgå kortvarige metoder til at motivere medarbejderne.
  • Vær ikke negativ i resultaterne.
  • Giv ikke personlighedsquizzer eller færdighedsvurderinger, medmindre du har planer om at bruge dem.
 

Efterlad Din Kommentar