Forskellen mellem Tall og flad organisatorisk struktur

Når du starter din lille virksomhed, er det vigtigt at afgøre, hvilken type organisationsstruktur du ønsker at forfølge. To populære typer af organisationsstrukturer er høje strukturer og flade strukturer. Disse refererer til den type ledelsesstrukturer, du etablerer, og der er fordele og ulemper for høje og flade strukturer, som du skal forstå, så du kan træffe en beslutning, der passer bedst til virksomhedens mål.

Tip

  • Høj organisationsstruktur og flad organisationsstruktur er ledelsesstrukturer, der enten er top-down, hvor beslutninger kommunikeres fra virksomhedsledere ned til rang-and-file eller bottom up, hvor hver medarbejder giver beføjelse til at træffe beslutninger.

Store organisatoriske strukturelementer

Ordet "tall" giver dig en anelse om, hvordan denne type struktur er organiseret i et firma. Store strukturer er vertikale, hvilket betyder en top-down management stil, hvor en administrerende direktør eller virksomhedsleder etablerer arbejdskulturen, målene og strategierne og kommunikerer disse begreber til mellemledere og vejledere, der er ansvarlige for implementeringen af ​​disse processer gennem lavere medarbejdere . Denne type struktur er oftest effektiv i større virksomheder, der kræver et stift hierarki for at opretholde arbejdspladsens effektivitet. I en høj struktur er der ofte flere afdelinger, der ledes af ledere, med teamledere som det næste niveau under ledelse og rang-og-fil arbejderne i bunden.

Flad organisatoriske strukturelementer

Ordet "fladt" tyder på, at denne type struktur er vandret i naturen, fordi der er få ledere eller tilsynsførende, og lavere medarbejdere får lavere frihed og autoritet til at udføre deres arbejde. I stedet for en stiv kommandokæde fra top til bund, omfatter en flad struktur begrebet en bottom-up organisation, der udnytter alle de færdigheder, talenter og kreative forestillinger, som medarbejdere på lavt niveau kan bringe til et firma. I denne type struktur er arbejdstagerne ikke forpligtet til at få forudgående godkendelse til at træffe beslutninger, der påvirker produktiviteten, og de opfordres til at indsende ideer og ændringer, som kan forbedre arbejdspladseffektiviteten.

Fordele ved høj organisationsstruktur

En af de primære fordele ved en høj struktur er, at der er en klar kommandokæde, og medarbejderne forstår hvem der træffer vigtige beslutninger; hvilke medarbejdere er ansvarlige for specifikke opgaver og hvordan kampagner opnås i organisationen.

Fordele ved flad organisatorisk struktur

Den primære fordel ved en flad struktur er, at den giver rang-og-fil medarbejdere mulighed for at få større rolle i virksomhedens succes ved at give dem større frihed og autoritet til at træffe deres egne beslutninger. Flade strukturer fremmer også større kommunikation, fordi der findes færre lag af ledelse, hvorigennem vigtige meddelelser filtreres.

Ulemper ved den lange organisationsstruktur

Den største ulempe ved en høj struktur er, at når der er for mange ledere, tager vigtig information og vigtige beslutninger lang tid at nå alle organisationsniveauer. Høje strukturer kan også blive isoleret fra bekymringer og bekymringer for lavtstående arbejdere, som kan påvirke moral og motivation.

Ulemper ved flad organisatorisk struktur

Ulempen ved en flad struktur er, at fordi flere ansatte rapporterer til færre ledere, kan der være en overbelastning, der forårsager ineffektivitet. Derudover kan medarbejderne blive forvirrede over deres nøjagtige roller i virksomheden, fordi der er en sondring mellem ledelsen og rang-and-file medarbejdere.

 

Efterlad Din Kommentar