Forskel mellem Corporate Strategy & Project Management

Virksomhedsstrategi identificerer virksomhedens mål og definerer måder at nå disse mål på. Projektledelse tager et af målene og styrer omkostninger, tidsplaner og ressourcer for at give det ønskede resultat. Når små virksomheder bruger projekter til at gøre fremskridt hen imod deres strategiske mål, skal de være opmærksomme på forskellene mellem de to processer. Mens både virksomhedsstrategi og projektstyring deler planlægnings- og kontrolegenskaber, er detaljerne i deres implementering og gennemførelse ikke det samme.

Mål

Målene for virksomhedernes strategi og projektledelse er forskellige. De af virksomhedernes strategi definerer virksomhedens retning og er normalt ikke tidsbegrænsede. Et strategisk mål med fremragende kundeservice er en kontinuerlig proces. Et projekt er designet til at nå sine mål inden for en bestemt tidsramme. Dens mål er at producere det ønskede resultat inden for budget og i henhold til tidsplanen. Når målene er opfyldt, er projektet færdigt. Virksomhedsstrategi kan bruge projekter til at fremme sine mål, men projekterne er trin i den overordnede proces, mens virksomhedens strategi fortsætter.

Implementering

Virksomheder implementerer virksomhedens strategier på mange måder afhængigt af strategi, firma, marked og forretning. Projektledelse beskæftiger sig med de samme generelle udfordringer med omkostninger, tidsplan, ressourceallokering og projektfunktionalitet, og implementeringen er altid ens. Virksomhedsstrategi kan bruge projekter til at fremme virksomhedens mål, men implementering af strategierne kan også omfatte procedurer, politikker, reklame, prissætning, træning og andre kontinuerlige processer. Projektledelse bruger standardværktøjer til opnåelse af resultater i henhold til planer.

Måle succes

Virksomheder måler succes i en virksomhedsstrategi ved, hvor godt selskabet gennemførte strategien. Foranstaltningen for succes er en af ​​graderne, for eksempel evaluering af kvaliteten af ​​kundeservice mod målet om ekspertise. Projektledelse succes er mere absolut. Projektledere er vellykkede, når de tager et projekt ind i tide og på tidsplan. Selvom det er ønskeligt at have et projekt lidt under budget og lidt forud for planen, er store afvigelser fra planlagte resultater en indikation på dårlig planlægning.

Feedback

Mens den type feedback, der anvendes til virksomhedsstrategier, ligner den, der anvendes i projektstyring, er det ikke anderledes, hvordan ledere bruger feedbacken. Begge processer modtager data om ydeevne i områder af interesse, som målbare fremskridt mod mål, og om virksomheden har opfyldt specifikke mål. For virksomhedernes strategier bruger ledere sådan feedback for løbende forbedringer, finjusterende handlinger, så de bedre bidrager til de ønskede præstationsniveauer. Projektledere bruger feedback til at afgøre, om de skal tage korrigerende handlinger. Hvis projektet er på rette spor, kræver det ikke særlig indsats, men hvis der er afvigelser fra projektplanen, skal projektledere påbegynde tiltag for at komme tilbage på sporet. Tilbagemelding for virksomhedernes strategier bestemmer, hvilke foranstaltninger der skal træffes For projektledelse afgør den om, hvorvidt der skal træffes passende korrigerende foranstaltninger.

 

Efterlad Din Kommentar