Beskriv karakteristika for effektivt teamwork

Enkelt sagt er et hold en gruppe mennesker, der arbejder sammen for at opnå en fælles formål. I en verden af ​​små virksomheder kan teams blive samlet til at udføre opgaver som at udvikle en marketingplan eller finde måder at forbedre kundeservice på. I virkeligheden er det, der gør et hold effektivt, mens andre ikke er lidt mere komplekse. Psykologer og ledere har analyseret hold og bemærket visse ligheder mellem de mest effektive.

Tip

  • Karakteristika for effektiv teamwork omfatter en fælles følelse af formål, evnen til at afsætte personlige fordomme og viljen til at tage ansvar som en gruppe.

United Sense of Purpose

Samarbejde er kendetegnet ved at have en forenet følelse af formål at opnå et klart, specifikt mål, som alle medlemmer tror er vigtigt at opnå. Et hold kan tildeles til at udføre et specifikt projekt, såsom at finde måder at forbedre rentabiliteten i en lille virksomhed. Et hold kunne også samles for at oprette et budget eller finde den rigtige kandidat til en jobåbning.

Vælg holdmedlemmer, som du ved, vil være forpligtet til dette særlige mål, og det vil fungere godt sammen. Det betyder ikke, at de ikke kan være uenige, men at de vil sætte deres forskelle til gode for holdet og deres mål.

Hele større end summen af ​​dens dele

Alle hold skal bestå af medlemmer, der er i stand til at bidrage til opnåelsen af ​​målet baseret på deres niveau af viden eller ekspertise. Hvis et hold har til opgave at udvikle et omkostningsbudget, men et eller flere af medlemmerne har ringe eller ingen budgetterfaring, vil hele holdet lide som følge heraf.

Det betyder ikke, at alle teammedlemmer skal have de samme færdigheder. Faktisk kan det være kontraproduktivt, da de måske begynder at kæmpe for deres færdigheder til at være de dominerende, der anvendes. Det ideelle hold vil have medlemmer, som hver har kompetence inden for emnet, men med forskellige stærke evner til at bidrage til projektet som helhed.

Arbejde sammen for at nå et mål

Et succesfuldt team indeholder en ånd af samarbejde. Alle medlemmer skal arbejde sammen for at nå det specifikke mål. Dette kan være svært, især hvis nogle medlemmer har stærke personligheder eller er stærkt opfattede. Succesfulde hold har en tendens til at have stærke ledere, som kan holde alle på samme side, mens de småbittende hold er i det mindste. En stærk leder er ikke det samme som at være en stjernespiller, der arbejder bedre alene. I stedet tager han ledelsen subtilt og sørger for at alle er om bord med målet, og alle kender deres rolle og de næste skridt.

Spiller efter reglerne

Hold bør også have et sæt regler, der bestemmer sine driftsprocedurer. Disse regler hjælper med at holde holdet på sporet og eliminere tvetydigheder. For eksempel kan et hold have en regel om, at alle holdmedlemmer skal være enige om en beslutning, før den kan implementeres. Dette ville kræve, at holdet bevidst, meget i vejen for en prøvejury, indtil en konsensus er nået. Det betyder selvfølgelig, at alle på holdet også skal aftale reglerne på forhånd; de kan ikke pålægges af en person, simpelthen fordi hun arbejder godt på den måde.

Ansvarlighed som et team

Hold skal i sidste ende holdes ansvarlige som helhed for deres fiaskoer såvel som deres succeser. Som virksomhedsejer betyder det, at du skal belønne holdet som helhed for dets resultater og holde alle medlemmer ansvarlige for sine fejl. Teamledere bør fremme et miljø inden for holdet, hvor medlemmerne frit kan tilbyde ros og kritik fra andre medlemmer inden for holdet, med tanken om at holdresultater er vigtige og ikke individuelle bidrag.

 

Efterlad Din Kommentar