Definition af støttende ledelsesstil

Støttende lederskab er en henvisning til en bestemt ledelsesstil for erhvervslivet. Da ledelsestyper blev mere komplekse i 1970'erne og 1980'erne, begyndte teorier at udvikle sig. Virksomheder begyndte at se ikke kun på ledelsens teknikker, men også på de forskellige typer ledere, der blev fundet i erhvervslivet, og hvilke kategorier disse ledere faldt ind i. I 1990'erne var begreber som støttende lederskab blevet almindeligt accepteret. Støttende lederskab er en naturligt organisk og følelsesmæssig følsom stil; Ligesom andre stilarter er det specielt nyttigt under visse omstændigheder, men virksomheden skal vedtage en kultur, der opfordrer sådanne stilarter til at være effektive.

Støttende lederskab

I støttende ledelse er lederen ikke så interesseret i at give ordrer og styre alle detaljer som at give medarbejderne de værktøjer, de har brug for til at arbejde selv. Mens delegation er en vital del af støttende lederskab, giver ledere ikke blot opgaver og får derefter resultaterne. I stedet arbejder de gennem opgaverne med medarbejderne for at forbedre færdigheder og talent, indtil lederen ikke behøver at bekymre sig om en opgave, der udføres korrekt, og medarbejderen er fuldt beføjet i et bestemt område.

Følelser, træning og tid

Støttende ledelsesstile er defineret ved deres tilgang til følelser, træning og tid. Støttende ledere lytter nøje til deres medarbejdere og hjælper dem med at håndtere stress og andre medarbejders modstridende personligheder. Dette kræver empati og en vis følsomhed, som er vanskelig for nogle ledere at opnå. Støttende ledere træner derefter medarbejdere til at håndtere problemer selv, da de opstår, afhænger af lederen, når det er nødvendigt, men behandler problemerne så meget som muligt. Dette kræver betydelig tid investering af lederen.

Anvendelsesområde

Støttende ledelsesstile er ikke befordrende for ethvert erhvervsklima. For et firma med en flad organisatorisk stil og medarbejdere, som har brug for at være kreative og forvalte projekter af sig selv, kan støttende ledelse hjælpe selskabet med at nå sine mål. Men for mere bureaukratiske virksomheder, hvor opgaver er ligetil og enkle, kan støttende ledelse ende med at blive spild af tid. Coaching og træning aspekter af stilen kan spilde tid for sådanne virksomheder og afbryde den accepterede beslutningsproces, hvis medarbejderne tager uansvarligt initiativ.

Afhængighed af støtte i alle former

Ledelsesteori indrømmer en nødvendighed for støttende lederskab i næsten alle typer stil, i hvert fald i en vis mængde. Ingen leder, uanset hans personlighed, kan helt give op på den støttende stil, ignorerer alle medarbejderes bekymringer og bestiller alle detaljer. Der kræves et niveau af hensyntagen og pleje til alle ledelsesniveauer og aktiviteter.

 

Efterlad Din Kommentar