De kulturelle fakta om, hvordan folk fra andre lande udfører erhvervslivet

Et urimeligt stort visitkort, aggressiv hilsen eller personlige spørgsmål kan betyde forskellen mellem at lave og bryde årets største aftale, når du laver forretninger med folk fra andre kulturer. Faktisk har kulturelle etiketkonsulent Syndi Seid fortalt USA i dag, at store tilbud er gået tabt i forhold til handlinger, så simple som at antage, at en international leder ville gerne hvile efter en sen flyvning og ikke tage ham ud til middag. Du kan ikke lære alt hvad du behøver at vide om at udføre tværkulturelle forretninger fejlfrit fra at læse en artikel, men lære om grundlæggende kulturelle forskelle over hele kloden kan hjælpe dig med at forstå, hvad du måske skal undersøge yderligere for at sikre en kulturel blunder ikke ' t koste dig.

Japan

Visitkort er af yderste vigtighed i Japan, hvor forretningsformalitet er nøglen. De udskiftes næsten altid i begyndelsen af ​​et møde. USA Today.com bemærker, at hvis du modtager et visitkort i Japan, er det vigtigt at behandle det med respekt, holde det med to hænder og studere det i et øjeblik, før du forsigtigt sætter det væk. At skrive på kortet eller hurtigt lægge det i lommen betragtes som uhøfligt. Hvis du afleverer et visitkort, bøj ​​lidt og præsenter det med den japanske oversættelsesside opad.

Indien

Virksomheden kan bevæge sig i et langsommere tempo i Indien, især i den offentlige sektor, associerer dekan for forskning på Aston Business School Pawan Budhwar fortalte CNN.com. Amerikanske fagfolk, der arbejder i Indien, kan ikke forvente, at indiske regeringstjenestemænd er på tide til møder eller opfylder deres frister for behandling af dokumenter, licensgivning og information. Mens mange af Indiens forretningspraksis er blevet westerniseret, bør amerikanske fagfolk stadig være forberedt på det langsommere tempo at påvirke kontakter med private virksomheder. Endelig prioriterer den indiske kultur relationer, men det er også meget transaktionsorienteret, med indiske forretningsfolk, der ønsker produktive møder, der slutter i gennemførte transaktioner.

Europa

Selv om erhvervskulturen adskiller sig fra land til land, behandles erhvervslivet som helhed mere formelt i Europa end i USA. I Frankrig forventes forretningsmøde deltagere at handle på en reserveret måde og undgå at synes alt for venlige eller dele personlige oplysninger. Tyske forretningsfolk sætter stor pris på udnævnelser og simpelthen taber ved eller ringer til at diskutere en forretningsmæssige sag opfattes som uhøfligt, som det er sent - selv om nogle få minutter. Hierarki og position er af største betydning i Spanien. Det er uhøfligt at fokusere det meste af din opmærksomhed på eller bede om godkendelse fra nogen af ​​lavere rang. Faktisk bemærker Michigan State University, at chefen er den eneste med magt til at træffe beslutninger i spanske virksomheder.

Mellemøsten

Ifølge forskning fra Kellogg School of Management er Mellemøsten en ærekultur, hvor enkeltpersoner konkurrerer om deres omdømme og selvværd under sociale interaktioner. På grund af dette har mellemøstrigere tendens til at være mere konkurrencedygtige end amerikanere i forhandlinger. Mellemøsten forretningsmænd er også i første omgang mindre tillidsfulde end deres amerikanske kolleger, da de tror på tillid er noget, der kun kan tjene, efter at et forhold er blevet udviklet. Af denne grund må amerikanerne muligvis planlægge flere møder med mellemøstlige kontakter for at lære dem at kende, før de kontakter er klar til at diskutere vigtige forretningsmæssige spørgsmål.

 

Efterlad Din Kommentar