Overvejelser om en strategisk plan

Virksomhedsejere skaber strategiske planer for at identificere fremtidige mål og fastlægge de skridt, der er nødvendige for at nå disse ambitioner. En strategisk plan indeholder typisk en række overvejelser, herunder et kig på, hvor virksomheden har været, hvordan den gør nu og hvor den skal være i specifikke fremtidige perioder, som f.eks. En, fem og 10 år. Mange virksomheder foretager strategisk planlægning på årsbasis for at fastlægge prioriteter og mål for det kommende år.

Realistiske forventninger

For strategiske planer om at være effektive skal de baseres på realistiske tal og vurderinger. Selv om virksomheden måske er parat til at flytte ind i nye servicelinjer eller udvide sig til nye områder, skal planlæggerne tage hensyn til eksterne kræfter, der kunne spore disse planer, såsom politiske og økonomiske markedskræfter, konkurrence og forbrugertendenser. Mens udsigten fra planlægningsudvalgets plads helt sikkert skal komme ind fra virksomheden, skal planlæggerne også overveje udsigten uden for virksomheden.

Planens værdier

Strategiske planer for virksomhedens vækst eller fortsat succes afhænger ofte udelukkende af økonomiske faktorer. Men overvejelser, der er vigtige for strategiske planer, bør også indeholde etiske punkter for virksomhedernes værdier, der skal indarbejdes i fremtidige planer. Planlæggere skal altid huske, hvad virksomheden står for, og hvem det tjener, som ofte er formuleret i virksomhedens mission statement. Planlæggere skal overveje juridiske og miljømæssige konsekvenser af fremtidige planer, hvad der er i medarbejdernes og deres families interesse samt hvordan virksomheden planlægger at måle sin integritet og standarder, når den implementerer nye strategiske planer.

Sådan flytter du til handling

Planlægningsprocessen er ofte ret detaljeret og bringer ledere fra hver afdeling med omfattende budgetfremskrivninger og diagrammer, der viser produktiviteten til dato. Menneskelige ressourcer, øverste ledere, salgschefer og marketingpersonale deltager i planlægningen til at dække alle virksomhedens baser. Mens presset er på for at udarbejde en rapport, der skal indgå i strategiplanen, anses processen for ofte for en begivenhed. Ingen er forpligtet til at sikre, at planen gennemføres, og opfølgningsaktioner bliver for ofte forsømt. Succesfulde strategiske planer omfatter implementerings- og ansvarsprocedurer.

Planernes levedygtighed

Strategiske planer er vigtige, men hvis det ikke er muligt at implementere dem, er hele øvelsen forgæves. Det er vigtigt for strategiske planlæggere at udføre break-even analyser af deres planer om at forstå de finansielle aspekter af hvert træk, der overvejes. I princippet skal den økonomiske analyse afspejle, hvor meget ny virksomhed du skal indbringe for at dække omkostningerne ved kapitalforbedringer, øge arbejdsstyrken eller andre tilsætninger, du vil foretage. En finansiel analyse omfatter faste omkostninger, som f.eks. Kontorleasing og lønningsliste, og dækker rækkevidden af ​​potentielle ændringer i variable omkostninger, såsom materielle omkostninger eller stigninger i forsikringsdækning. Opret balancer, der forudsiger break-even scenarier lige ved siden af ​​fremskrivninger for stigninger og vækst.

 

Efterlad Din Kommentar