Fællesartikler for virksomhedsbudgettering

Budgettering hjælper virksomhedsejere med at holde deres udgifter under kontrol og arbejder inden for deres midler for at nå deres mål. Budgetter hjælper også virksomhederne med at planlægge ved at forudsige udgifter. Virksomhedsbudgetter skal tegne sig for en række linjeposter, typisk for regnskabsåret eller kvartalsvis.

Personaleudgifter

At sikre, at medarbejderne betales til tiden og i fuldt omfang er afgørende for at opretholde en produktiv og glad arbejdsstyrke. Løn og løn til ledere og øvrige ansatte kan omfatte en stor procentdel af virksomhedens udgifter. Ud over baselønninger skal HR-afdelinger budgettere for bonusløn, rejseudgifter, erstatningsansvarsforsikring og andre ting.

Marketing udgifter

Marketing dækker reklame, salg, kampagner og PR. Annoncering alene kan være en betydelig udgift for både små og store virksomheder, og virksomheder, der har solide reklamebudgetter, kan finde sig en fordel i forhold til deres konkurrenter. PR er generelt en mindre udgift, men salgsfremmende foranstaltninger kan skære i overskudsgrader og midlertidigt reducere bruttoomsætningen. Virksomheder, der korrekt budgettet til salgsfremmende foranstaltninger, kan undgå at falde uden for forventningerne til indkomst.

Investeringer

Virksomheder investerer i ejendomme til brændstofvækst. Investeringer i ting som bygninger, jord, udstyr og teknologisk infrastruktur kan få virksomhederne til at pådrage store omkostninger i korte perioder. At have et tilstrækkeligt budget til at finansiere investeringer i værdifulde og produktive aktiver er afgørende for vækst på kort og lang sigt.

Operationelle og andre udgifter

Andre fællesudgifter, der indgår i forretningsbudgetter, er overheadomkostninger som leje- og brugsregninger, omkostningerne ved solgte varer, juridiske omkostninger og skatter. Da en række udgifter skal indgå i forretningsbudgetterne, tillader virksomhedsejere ofte ledere at udarbejde budgetter for deres egne afdelinger, så alle problemer tages højde for i budgetprocessen.

Salg

Det er almindeligt for virksomhederne at regne med forventet salg i deres budgetter ud over udgifter. Budgettet bruger det forventede salg som udgangspunkt, når der træffes budgetbeslutninger. Det endelige mål med ethvert budget er at opnå organisatoriske mål, samtidig med at de samlede udgifter under totalindkomst opretholdes.

For at estimere fremtidigt salg skal du bruge tidligere års salgsdata som udgangspunkt. Vurder vækstraten i salget for den nærmeste fremtid baseret på dine forventninger til succesen med den nuværende marketingindsats.

 

Efterlad Din Kommentar