Ændring i ledende lederskab og dens indvirkning på opnåelse af forretningsmål

Trickle-down-effekten er lige så relevant for små forretningsmål som for politik og økonomi. Når det er sagt, påvirker ændringer inden for ledende lederskab virksomhedens forretningsmål, direkte og indirekte og på en positiv eller negativ måde. Ændringer i ledende lederskab påvirker forretningsmål på områder som virksomhedens vækst og ekspansion, arbejdsstyring og administrativ støtte eller drift.

Årsager til forandring

Ændringer i ledende lederskab opstår af en række årsager - forretningsommatning, vækst, flytning eller ny produktudvikling. Virksomheden kan gå igennem en fusion eller erhvervelse, som for nogle små virksomheder betyder en større organisation, der overtager hele virksomheden eller styrker virksomhedens nærvær ved at folde sin virksomhed til en anden, måske større virksomhed eller gruppe af virksomheder. Små virksomheder oplever også ændringer i ledende lederskab ved at indhente investeringer fra venturekapital eller private equity-virksomheder, især når kapitalinvesteringen indebærer tildeling af en procentdel af egenkapitalen blandt nye ledere. Andre ændringer skyldes pensionering af ledende ledere, der overfører tøjlerne til nyligt forfremmede ledere, der træder ind i deres nye stillinger med friske ideer og perspektiver.

Vækst

Vækst er det andet af fem faser i en lille livscyklus. Efter forretningsstart eller etablering er der vækst, ekspansion, modenhed og endelig afvisning eller lukning. Virksomheder, der sætter mål for at trænge ind på nye markeder, kan udvide deres målmarkeder på tværs af statslinjer eller på tværs af kontinenter, når der er ændringer i ledende lederskab. På baggrund af den indflydelse, som ny ledelse bringer, kan en virksomhed være i stand til at realisere sine mål for at udvide sin rækkevidde hurtigere end forventet. På den anden side kan nogle ændringer i ledende ledelse sætte selskabets planer for ekspansion eller gearskifte i fokus på at udvikle et bedre produkt, forbedre kundeservice eller øge produktiviteten i det nuværende marked.

Staffing

Medarbejdere kan undertiden være bekymrede over ændringer i ledende lederskab. De er usikre på, om en nyansat udøvende leder vil se behovet for at fortsætte de nuværende bemandingsniveauer. Opgivelser og reduktioner i kraft er blandt arbejdstageres frygt, når der sker ændringer. Det er ikke på grund af oplysninger lækket om ændringer i arbejdsstyrken; Det er snarere frygten for det ukendte. Ændringer i ledende lederskab kan påvirke personaleplaner ved at tilføje nye medarbejdere eller ved at scalere tilbage på virksomhedens medarbejderbase. På nogen måde kan ændringerne forstyrre arbejdspladsen og skabe problemer i forbindelse med medarbejdertilfredshed, moral og omsætning, som alle er vigtige for en virksomheds mål om at opretholde en positiv, engageret arbejdsstyrke.

operationer

Senior ledelsesændringer påvirker forretningsdrift og kan flytte en organisation mod sit mål om effektivisering af driften eller funktionen mere effektivt. For eksempel, hvis en ideel organisation ansætter en virksomhedsleder for at påtage sig en ledende rolle i ledelsen, er det forventede skift for organisationen at begynde at fungere på samme måde som en for-profit enhed ville. Skiftet kunne omfatte et øje med at forbedre administrative operationer gennem strukturerede politikker og procedurer.

 

Efterlad Din Kommentar